GESTION DE RECURSOS HUMANOS, 7

Autor: FIGUEROA DORREGO PEDRO.
Año: 1996.
Universidad: SANTIAGO DE COMPOSTELA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ORGANIZACION DE EMPRESAS Y COMERCIALIZACION PROGRAMA DE DOCTORADO: PLAN ANTIGUO.

Resumen: EL OBJETIVO DEL TRABAJO DESARROLLADO CONSISTE EN FORMALIZAR UN MODELO PARA DIAGNOSTICAR Y CARACTERIZAR LA CONFIGURACION ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA GALLEGA, EN EL CONTEXTO DE UN MODELO GLOBAL DE ANALISIS EMPRESARIAL, EN EL CUAL SE HAN CONSIDERADO VARIABLES RELATIVAS AL ENTORNO, ESTRATEGIA Y FACTOR HUMANO. A TRAVES DE CINCO HIPOTESIS SE PRETENDE CONOCER EL EFECTO DE LOS COMPONENTES CONSIDERADOS EN LOS RESULTADOS EMPRESARIALES Y EL PAPEL DE LA CONFIGURACION ESTRUCTURAL DE LOS MISMOS. PARTIENDO DE UN MODELO CONCEPTUAL ENTORNO-ESTRATEGIA-ESTRUCTURA, EL ESTUDIO SE CENTRA FUNDAMENTALMENTE EN LA CONFIGURACION ESTRUCTURAL Y EL FACTOR HUMANO (COMPORTAMIENTO Y RECURSOS). EN EL MODELO APLICADO PARA EL ESTUDIO EMPIRICO, SE HAN CONTEMPLADO VARIABLES RELATIVAS AL ENTORNO ESPECIFICO, LA ESTRATEGIA (VENTAJAS COMPETITIVAS), EL COMPORTAMIENTO (SISTEMA DE INFLUENCIA: CULTURA, PODER Y LIDERAZGO), RECURSOS HUMANOS (ANALISIS DE COMPETENCIAS), CONFIGURACION ESTRUCTURAL (ESPECIALIZACION VS. COORDINACION) Y RESULTADOS. EL TRABAJO EMPIRICO SE HA REALIZADO A TRAVES DE UNA ENCUESTA (103 VARIABLES) A UNA MUESTRA DE 209 EMPRESAS REPRESENTATIVAS DE GALICIA; TRABAJO QUE PERMITIDO A TRAVES DE UN ANALISIS DESCRIPTIVO, CARACTERIZAR LAS EMPRESAS GALLEGAS A TRAVES DE SUS PERFILES; ANALISIS DE SIMILARIDADES, CONOCER EL COMPORTAMIENTO DE LA MISMA; ANALISIS DE CORRELACIONES, CONOCER LAS INTERRELACIONES MUTUAS ENTRE LAS VARIABLES DE LA CONFIGURACION ESTRUCTURAL; ANALISIS DE TRAYECTORIAS, CONOCER LOS RESPECTIVOS EFECTOS EN LOS RESULTADOS Y CONTRASTAR LAS HIPOTESIS.

Autor: IZQUIERDO MATEU ANTONIO.
Año: 1996.
Universidad: BARCELONA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y ORGANIZACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: CURSOS MONOGRAFICOS.

Resumen: TAL COMO SE INDICA EN LA PRESENTACION, LA PARTE VERDADERAMENTE SUSTANTIVA TRATA DE ESTABLECER SI DIFIEREN O NO LAS PERCEPCIONES QUE DE LA DIRECCION ESTRATEGICA PUEDEN TENER LOS DOCENTES, POR UNA PARTE Y LOS DIRIGENTES, POR OTRA. SECUNDARIAMENTE, SE TRATA DE ESTABLECER SI LAS DIFERENCIAS DE LA PERCEPCION ESTAN ASOCIADAS A DETERMINADOS SEGMENTOS O COLECTIVOS ENCUESTADOS, SEGUN SECTOR DE ACTIVIDAD, GRADO JERARQUICO, ANTIGUEDAD EN LA FUNCION, ETC. TRAS EL DESARROLLO Y CLARIFICACION DE LAS NOCIONES DE DIRECCION ESTRATEGICA Y CONCEPTOS ASOCIADOS COMO ES EL DE CULTURA, BASICO DADA LA RELACION ENTRE CULTURA DE UN COLECTIVO Y SU PERCEPCION, ACERCA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA, SE PLANTEA LA METODOLOGIA ADOPTADA, QUE HA CONSISTIDO EN LA REALIZACION Y EXPLOTACION DE UNA ENCUESTA DIRIGIDA A DIVERSOS COLECTIVOS DE DOCENTES Y DE DIRIGENTES. DE LOS ANALISIS Y COMENTARIOS A LOS RESULTADOS QUE SE COMENTAN, OBTENIDOS TANTO DE LOS ANALISIS FACTORIALES DE COMPONENTES PRINCIPALES COMO DEL ANALISIS FACTORIAL DE CORRESPONDENCIAS MULTIPLES, SE CONCLUYE QUE TANTO LOS OBJETIVOS COMO LAS HIPOTESIS SE CONFIRMAN EN SU MAYORIA, NO DE UNA FORMA RADICAL PERO SI A NIVEL DE TENDENCIA.

Autor: LLOPART PEREZ XAVIER.
Año: 1996.
Universidad: BARCELONA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y ORGANIZACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: TECNICAS Y ESTRATEGIAS PARA LA EMPRESA DEL AÑO 2000.

Resumen: ESTE TRABAJO REALIZA UN ESTUDIO SOBRE EL DESARROLLO Y LA APLICACION DE LA GESTION POR COMPETENCIAS EN EL AREA DE LOS RECURSOS HUMANOS Y SU VINCULACION A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE LAS ORGANIZACIONES. SE ANALIZAN LAS DIFERENTES ESCUELAS QUE HAN ESTUDIADO EL METODO PARA LLEGAR A UNA DEFINICION PARTICULAR Y ESTABLECIENDO UNA METODOLOGIA PROPIA PARA SU IMPLANTACION EN CUALQUIER TIPOLOGIA, TAMAÑO O CULTURA DE EMPRESA. SE ESTUDIAN, ASIMISMO, LAS APLICACIONES DE LA GESTION EN BASE A COMPETENCIAS EN LOS DIFERENTES SUBSISTEMAS DE LOS RECURSOS HUMANOS. EN LA PARTE EMPIRICA, SE HAN ANALIZADO LAS COMPETENCIAS RELEVANTES EN FIRMAS DE AUDITORIA, LAS DE HABILIDADES Y LAS DE CONOCIMIENTOS TECNICOS, ESTABLECIENDO UN DICCIONARIO APLICABLE A ESTAS EMPRESAS Y DETECTANDO LAS DIFERENCIAS RELEVANTES EN FUNCION DE LA TIPOLOGIA, TAMAÑO, CULTURA Y OCUPACIONES. LAS CONCLUSIONES REFLEJAN UNA SERIE DE PROPUESTAS SOBRE EL METODO TEORICO DE GESTION Y SOBRE SU APLICACION EN EMPRESAS AUDITORAS.

Autor: MUSSONS SELLES JAUME.
Año: 1996.
Universidad: POLITECNICA DE CATALUÑA.
Centro de lectura: INGENIEROS INDUSTRIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ORGANITZACIO D'EMPRESES PROGRAMA DE DOCTORADO: ORGANITZACIO D'EMPRESES.

Resumen: LA PRESENTE TESIS REALIZA A PARTIR DE UN ESTUDIO EXHAUSTIVO DE TODOS LOS SIMULADORES EMPRESARIALES EXISTENTES, UN NUEVO MODELO QUE CUMPLE LOS PRINCIPIOS DE ENSEÑANZA PROPUESTO POR GREENLAW, HERROW Y RAWDON: "CONTIGUIDAD, EFECTO, INTENSIDAD, ORGANIZACION, FACILIDAD E INTERFERENCIA Y EJERCICIO" Y QUE PERMITE A LOS PARTICIPANTES ADQUIRIR CONOCIMIENTOS Y MEJORAR SUS HABILIDADES DIRECTIVAS EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES.EL MODELO DE MERCADO REALIZADO CONSTITUYE UNA APORTACION MUY INTERESANTE Y LO PODRIAMOS DENOMINAR "SEMICOMPETENCIA PERFECTA". LAS DOS PAUTAS MAS IMPORTANTES PARA SITUAR EL MODELO EN SU CONTEXTO FUERON EL ESTUDIO DEL "COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR" Y LA DETERMINACION DE LAS VARIABLES QUE INFLUIAN EN LA DEMANDA. EN EL "COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR" DEBIAN DEFINIRSE LAS VARIABLES SIGNIFICATIVAS QUE DETERMINABAN LA ACCION DE COMPRA, Y SE ACEPTO LOS DE "HOWARD-SHETH" (2) Y "ENGEL-KOLLAT-BLAVKWELL" (3). RESPECTO A LA "DEMANDA" SE ANALIZARON LOS PARAMETROS DETERMINANTES DE LA MISMA QUE FUERON LAS SIGUIENTES VARIABLES: "ECONOMICIDAD, DISTINCION O MARCA, DISPONIBILIDAD, SERVICIO Y PRESTACIONES". PARA VALIDAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS A NIVEL DE FORMACION, CONOCIMIENTOS Y CAPACIDAD DIRECTIVA DE LOS PARTICIPANTES PARTICIPANTES SE UTILIZARON DOS GRUPOS DE AÑOS SUCESIVOS EL PRIMERO DE 120 PERSONAS Y EL SEGUNDO DE 150. AMBOS CURSARON DURANTE EL CUATRIMESTRE LA SIMULACION DEL MODELO REALIZADO Y SE LES REALIZO EL TEST DE PERSONALIDAD DE CATTELL (4) ANTES Y DESPUES DE REALIZAR EL CURSO. EL RESULTADO FUE ESTADISTICAMENTE SIGNIFICATIVO Y QUEDO DEMOSTRADO DE FORMA CIENTIFICA QUE LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN EN EL SIMULADOR SON DIFERENTES EN SU PERSONALIDAD DIRECTIVA DESPUES DE LA PRUEBA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: SON MAS EMPRENDEDORES, INDEPENDIENTES, AUTOCONTROLADOS Y ESTAN MEJOR ADAPTADOS AL ENTORNO. Y FINALMENTE AUMENTAN SUS CAPACIDADES DE TRABAJAR EN EQUIPO Y SUS HABILIDADES DIRECTIVAS EN EL CAMPO DE LAS RELACIONES HUMANAS. A NIVEL DE CONCLUSIONES PODEMOS AFIRMAR QUE SE HA RALIZADO UN SUMULADOR QUE PRESENTA UNAS CARACATERISTICAS NOVEDOSAS EN EL TERRENO CIENTIFICO Y QUE CONSIGUE UNOS NIVELES DE FORMACION MUY INTERESANTES PARA ELEVAR LAS CAPACIDADES DIRECTIVAS Y DE GESTION EMPRESARIAL.

Autor: NEVADO PEÑA DOMINGO.
Año: 1996.
Universidad: CASTILLA-LA MANCHA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES .
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y EMPRESA PROGRAMA DE DOCTORADO: ECONOMIA Y EMPRESA .

Resumen: EL TRABAJO VERSA SOBRE LA INTEGRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE GESTION, ESTUDIANDO DIFERENTES PERSPECTIVAS CON EL FIN DE CONSEGUIR ESTE OBJETIVO. DE TAL MANERA QUE SE PLANTEA QUE SERIA CONVENIENTE, QUE EN LAS EMPRESAS EXISTIERA UN CONTROL SOCIAL INTEGRADO CON EL SISTEMA DE GESTION ECONOMICO- FINANCIERO DE LA EMPRESA, DE FORMA QUE SE LLEGARA A ESTABLECER UN CONTROL SOCIO-ECONOMICO. ASI, SE INTENTA DESARROLLAR UN TIPO DE CONTROL EN EL QUE SE POTENCIE LA RELACION PERSONAL-EMPRESA. ESTO ES, UNA COMBINACION ARMONIOSA DE DOS ASPECTOS: EL RIGOR ECONOMICO-FINANCIERO Y LA VALORACION DEL POTENCIAL HUMANO. PERO ADEMAS DE ESTE CONTROL SOCIO-ECONOMICO, ES NECESARIO UNA INTERSECCION CON LA ESTRATEGIA SOCIO-ECONOMICA DE LA EMPRESA, DE AHI, QUE HABLEMOS DE UN MANAGEMENT O GESTION SOCIO-ECONOMICA DE LOS RECURSOS HUMANOS, PROPONIENDO UN MODELO QUE INTEGRE TODOS ESTOS ASPECTOS (INDICADORES SOCIALES, AUDITORIA DE LOS RECURSOS HUMANOS, INFORMACION SOCIAL, CALCULO DE LOS COSTES OCULTOS O DE NO CALIDAD, CONTABILIDAD GENERAL Y DE COSTES ADAPTADA A LOS NUEVOS CAMBIOS, HERRAMIENTAS DE GESTION: PLANES DE ACCION PRIORITARIOS, SISTEMAS DE RETRIBUCION PARTICIPATIVOS, CUADRO DE MANDO ESTRATEGICOS, CUADRO DE COMPETENCIAS, ETC.). TAMBIEN, SE REALIZA UN ANALISIS EMPIRICO DE EMPRESAS ESPAÑOLAS PARA ESTUDIAR LOS DIFERENTES METODOS UTILIZADOS POR ESTAS, CON EL FIN DE COMPROBAR SI SE APLICAN LOS PROCEDIMIENTOS DE UNA GESTION SOCIO-ECONOMICA DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Autor: PADILLA MELENDEZ ANTONIO.
Año: 1996.
Universidad: MALAGA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: TEORIA DE LOS INGRESOS PUBLICOS.

Resumen: EN ESTE TRABAJO DE INVESTIGACION SE RECOGE UN TRATAMIENTO TEORICO DE LOS FLUJOS DE INFORMACION EN LAS ORGANIZACIONES, DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA DIRECCION DE EMPRESAS, Y COMO SOPORTE DE LAS POSIBILIDADES QUE, EN LA PRACTICA, EXISTEN ACTUALMENTE PARA EL TELETRABAJO. SE PARTE DE LAS BASES METODOLOGICAS DE LA ECONOMIA DE LA EMPRESA, Y SE PLANTEAN TEMAS COMO LA INFORMACION EN LA EMPRESA, LA AUTOMATIZACION EN LA DIRECCION DE EMPRESAS, Y LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ACTUALES. TODO ELLO SIRVE DE SOPORTE AL OBJETO FUNDAMENTAL DE LA INVESTIGACION: EL TELETRABAJO, QUE SE DISTINGUE DE OTRAS ACTIVIDADES COMO LA TELEINFORMACION, EL TELEMARKETING, LA TELEEDUCACION Y LA TELEMATICA Y LAS OPERACIONES FINANCIERAS. EN CUANTO AL TELETRABAJO, SE TRATAN SUS ASPECTOS GENERALES, LOS ASPECTOS ESPECIFICOS DE SUS MODALIDADES FUNDAMENTALES, SU ADMINISTRACION EN UNA ORGANIZACION, Y OTROS ASPECTOS RELATIVOS AL MISMO. POR ULTIMO, SE RECOGEN LOS RESULTADOS DEL ANALISIS DE 30 EXPERIENCIAS INTERNACIONALES DE TELETRABAJO Y 55 NACIONALES. TODO ELLO PERMITE EL QUE SE REFUTE CIENTIFICAMENTE LA HIPOTESIS DE PARTIDA.

Autor: PEREZ SANTANA M. PILAR.
Año: 1996.
Universidad: VALLADOLID.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: NUEVAS TENDENCIAS EN DIRECCION DE EMPRESAS.

Resumen: EL OBJETO DE LA PRESENTE TESIS ES ANALIZAR EL CONTENIDO, LOS DETERMINANTES Y LOS EFECTOS DE LA RETRIBUCION DE ALTOS DIRECTIVOS DE EMPRESAS ESPAÑOLAS. PARA ELLO, NOS APOYAMOS EN EL MARCO CONCEPTUAL QUE OFRECE LA TEORIA POSITIVA DE LA AGENCIA, INSISTIENDO EN EL ESTUDIO DEL ACUERDO CONTRACTUAL DIRECTIVO, SUS PROBLEMAS Y LOS PRINCIPALES MECANISMOS DE SOLUCION. LA RETRIBUCION APARECE COMO UNA DE LAS HERRAMIENTAS MAS IMPORTANTES PARA INCENTIVAR AL DIRECTIVO HACIA EL BUEN TERMINO DEL CONTRATO. POSTERIORMENTE, SE HACE UNA REVISION DE LA VASTA LITERATURA EXISTENTE SOBRE RETRIBUCION DIRECTIVA. A PARTIR DE ESTAS BASES TEORICAS Y EMPIRICAS SE PLANTEA UN MODELO DE RETRIBUCION DIRECTIVA EN UN CONTEXTO DE AGENCIA, INSISTIENDO EN LOS PROCESOS EX-ANTE Y EX-POST DEL PROCESO DE DEFINICION DEL CONTRATO Y, POR ENDE, DE LA RETRIBUCION. PARA CONSTRASTAR EL MODELO CON LA REALIDAD EMPRESARIAL ESPAÑOLA SE ACUDE A RECOGER INFORMACION DE LAS EMPRESAS A TRAVES DE UN CUESTIONARIO, SIENDO LA MUESTRA DEFINITIVA DE 82 EMPRESAS INDUSTRIALES (MEDIANAS-GRANDES). SE APLICAN DIVERSAS TECNICAS DESCRIPTIVAS (ANALISIS DE FRECUENCIAS, ANALISIS DE CORRESPONDENCIAS MULTIPLES, ANALISIS DE JERARQUIAS, TABLAS DE CONTINGENCIA, MATRIZ DE CORRELACION) Y TECNICAS EXPLICATIVAS (REGRESION LINEAL MULTIVARIANTE) PARA DESARROLLAR EL TRABAJO EMPIRICO. ALGUNAS DE LAS CONCLUSIONES FUNDAMENTALES SON: 1) EXISTEN DIFERENCIAS RETRIBUTIVAS ENTRE LOS DIRECTIVOS EN LAS CANTIDADES QUE PERCIBEN Y POCAS DIFERENCIAS EN EL CONTENIDO DE SUS PAQUETES RETRIBUTIVOS; 2) LOS MIX RETRIBUTIVOS SE COMPONEN SOBRE TODO DE SALARIO BASE Y COMPLEMENTOS Y, EN MENOR GRADO, DE PRIMAS ANUALES; 3) LOS PRINCIPALES FACTORES DETERMINANTES DE LA RETRIBUCION SON LA ESTRUCTURA DE PROPIEDAD, EL TAMAÑO, EL MERCADO DIRECTIVO, LA INCERTIDUMBRE PERCIBIDA, LA TAREA, LOS COSTES DE NEGOCIACION Y EL TIPO DE CONTROL; 4) EL USO DE UN BUEN NIVEL SALARIAL Y DE PAGAS VARIABLES SON HERRAMIENTAS INCENTIVADORAS DE LA ACTUACION DE LOS ALTOS DIRECTIVOS HACIA SUS OBLIGACIONES CONTRACTUALES.

Autor: ROMAN ONSALO M. LUISA.
Año: 1996.
Universidad: SEVILLA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y MARKETING PROGRAMA DE DOCTORADO: "DIRECCION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS".

Resumen: EL ENTORNO EN EL QUE NOS ENCONTRAMOS CARACTERIZADO POR PROFUNDOS CAMBIOS ECONOMICOS, TECNOLOGICOS, SOCIALES Y ORGANIZACIONALES, EXIGEN QUE LOS PAISES ARTICULEN MECANISMOS CAPACES DE GENERAR UNA POBLACION ADECUADAMENTE CUALIFICADA QUE RESPONDA A LAS EXIGENCIAS DE DICHO ENTORNO. EN ESTE SENTIDO, ESPAÑA CUANTA CON TRES VIAS QUE PERMITEN, O NO, DISPONER DE UN CAPITAL HUMNAO CUALIFICADO: LA ENSEÑANZA REGLADA, IMPARTIDA POR EL SISTEMA EDUCATIVO, LA FORMACION CONTINUA DE LOS TRABAJADORES EN LAS EMPRESAS, Y LA CUALIFICACION DE LOS TRABAJADORES DESEMPLEADOS COMO PARTE DE LAS POLITICAS ACTIVAS DEL MERCADO DE TRABAJO. EN ESTA TESIS ANALIZAMOS LAS DOS ULTIMAS VIAS, ES DECIR, EL SISTEMA DE FORMACION PROFESIONAL ESPAÑOL, SU REFORMA Y OFERTA FORMATIVA DEL SUBSITEMA DE FORMACION PROFESIONAL OCUPACIONAL: Y LA FORMACION CONTINUA DESARROLLADA EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS, ESPECIALMENTE LAS EMPRESAS CON MAYOR VOLUMEN DE FACTURACION DE SEVILLA Y PROVINCIA. APARTE PUES, UN ESTUDIO EMPIRICO SOBRE LA FORMACION CONTINUA LLEVADA A CABO EN LAS EMPRESAS DE SEVILLA Y PROVINCIA.

Autor: ROMERO ROMERO M. GLORIA.
Año: 1996.
Universidad: SEVILLA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y MARKETING PROGRAMA DE DOCTORADO: "DIRECCION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS".

Resumen: EN ESTE TRABAJO SE INTENTA CONOCER SI LA ESTRATEGIA RETRIBUTIVA QUE MANTIENEN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS PARA SUS ALTOS DIRECTIVOS ES CONGRUENTE O NO CON SU ESTRATEGIA GENERICA. PARA ELLO SE ELABORAN DOS PARTES BIEN DIFERENCIADAS. EN LA PRIMERA, DE CARACTER TEORICO, SE REALIZA UNA REVISION DE LA LITERATURA RELACIONADA CON EL TEMA OBJETO DE ESTUDIO, LO QUE DESEMBOCA EN LA ELABORACION DE DIECISIETE HIPOTESIS A CERCA DE COMO DEBERIAN SER LAS DECISIONES ADOPTADAS EN EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA RETRIBUTIVA DE LOS ALTOS DIRECTIVOS EN FUNCION DE LA ESTRATEGIA GENERICA QUE SIGUE LA EMPRESA. EN LA SEGUNDA, DE CARACTER EMPIRICO, SE PRETENDE COMPROBAR SI LAS RELACIONES PROPUESTAS EN ESTAS DIECISIETE HIPOTESIS SE DAN EN LA REALIDAD ESPAÑOLA. LA INVESTIGACION SE CIÑE A LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE FABRICACION CONSIDERADAS COMO UNIDADES DE REGOCIO Y QUE CUENTAN CON MAS DE 500 TRABAJADORES. LA INFORMACION SE OBTIENE A TRAVES DEL CUESTIONARIO QUE ELABORAMOS Y QUE SE DIRIGIO AL DIRECTOR DE PERSONAL. EL TRATAMIENTO DE LOS DATOS UTILIZANDO EL METODO DESCRIPTIVO, LOS CONTRASTES DE HIPOTESIS Y EL ANALISIS DE CONGLOMERADOS PERMITE EXTRAER ALGUNAS CONCLUSIONES SOBRE EL PERFIL DEL SISTEMA RETRIBUTIVO QUE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES EN NUESTRA INVESTIGACION MANTIENEN PARA SUS ALTOS DIRECTIVOS Y LAS CARACTERISTICAS DIFERENCIADORAS SEGUN SE TRATE DE EMPRESAS EXPLORADORAS, DEFENSORAS, ANALIZADORAS O REACTORAS. SIN EMBARGO, LA CONCLUSION MAS RELEVANTE SE REFIERE A QUE, PARA ESTE CONJUNTO DE EMPRESAS, LAS DECISIONES RETRIBUITIVAS SE TOMAN CON INDEPENDENCIA DE LA ESTRATEGIA GENERICA, LO CUAL SUPONE DAR UNA RESPUESTA NEGATIVA A LA PREGUNTA QUE NOS PLANTEABAMOS AL PRINCIPIO.

Autor: ABAD GUERRERO ISABEL M..
Año: 1995.
Universidad: MALAGA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA.

Resumen: EN ESTE TRABAJO DE INVESTIGACION EL OBJETIVO PRINCIPAL ES DETERMINAR EL GRADO DE MOTIVACION QUE PUEDAN ALCANZAR LOS INVENTIVOS FINANCIEROS EN UN SECTOR ESPECIFICO: LAS ENTIDADES FINANCIERAS. EN LA PRIMERA PARTE, SE PRECISAN LOS CONCEPTOS MANEJADOS EN LA INVESTIGACION, COMO SON LA MOTIVACION, EL PROCESO DE EVALUACION Y LA ADMINISTRACION DEL SALARIO, EL PAPEL OTORGADO A LA RETRIBUCION POR LAS DISTINTAS TEORIAS SOBRE MOTIVACION, Y SE REALIZA UNA INVESTIGACION PRELIMINAR SOBRE LAS CONNOTACIONES QUE EL DINERO PUEDE TENER PARA EL INDIVIDUO. LA SEGUNDA PARTE, COMIENZA CON UNA DESCRIPCION DEL AMBITO EN EL QUE SE DESENVUELVE EL CONJUNTO DE PERSONAL ANALIZADAS. SE REALIZA UNA INVESTIGACION PARA DESCUBRIR LAS NECESIDADES DEL PERSONAL DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS, QUE LUGAR OCUPA LA RETRIBUCION DINERARIA EN SUS PRIORIDADES Y EL NIVEL DE SATISFACCION CON LA MISMA. LA TERCERA PARTE, SON LAS CONCLUSIONES DESTACANDO: LA CONSIDERACION DEL DINERO COMO UN INSTRUMENTO, UNA DE LAS PRIMERAS NECESIDADES Y UN ELEMENTO FUNDAMENTAL. POR LO QUE RESPECTA A LOS TRABAJADORES DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS A PESAR DE LA EXISTENCIA DE COMPONENTES VARIABLES EN SU RETRIBUCION, ESTOS NO CUMPLEN SU OBJETIVO DE MOTIVACION, ES NECESARIO UN REPLANTEAMIENTO DE LOS MISMOS, Y LA NECESIDAD DE MAYOR CLARIDAD Y COMUNICACION AL RESPECTO.

Autor: ALBIZU GALLASTEGI ENEKA.
Año: 1995.
Universidad: PAIS VASCO.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA FINANCIERA II (ECONOMIA DE LA EMPRESA Y COMERCIAL.) PROGRAMA DE DOCTORADO: ECONOMIA DE LAS FINANZAS.

Resumen: PENSAMOS QUE LAS RELACIONES LABORALES PUEDEN CONFERIR, Y CONFIEREN, A LA EMPRESA UN IMPORTANTE POTENCIAL DE GENERACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS, O POR CONTRA, PUEDEN REPRESENTAR UN HANDICAP PARA LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES. EN ARAS A DOTAR DE UN VALOR UTIL A LAS RELACIONES LABORALES, INSCRIBIENDOLAS EN EL CAMPO DE ESTUDIO DE LA ECONOMIA DE LA EMPRESA, REALIZAMOS EL ANALISIS DE LAS INTERRELACIONES EXISTENTES ENTRE LA GESTION EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS, LA FLEXIBILIDAD EMPRESARIAL Y LA ACTUACION COLECTIVA DE LOS TRABAJADORES, EN UN CONTEXTO MARCADO POR DOS IMPORTANTES VARIABLES; A SABER: LA CONTINGENCIA DE LOS MERCADOS QUE OBLIGA A LAS EMPRESAS, PARA SER MAS COMPETITIVAS, A ESTABLECER ACCIONES DE FLEXIBILIDAD LABORAL, ORGANIZATIVA Y PRODUCTIVA, Y POR LA INSTITUCIONALIZACION DE LOS SINDICATOS COMO INTERLOCUTOR DE LA EMPRESA EN RELACIONES LABORALES EN TANTO QUE ACTUAN DE CONTRAPARTE EN LOS PROCESOS DE FLEXIBILIZACION EMPRESARIAL. EL TRABAJO REALIZADO SE DIVIDE EN DOS GRANDES UNIDADES TEMATICAS INTERRELACIONADAS. ESTUDIAMOS EN PRIMER LUGAR, LA GENESIS DE LOS SINDICATOS Y SU FUNCION EN LAS RELACIONES LABORALES MODERNAS, ASI COMO LOS DIFERENTES SISTEMAS DE RELACIONES LABORALES DE LOS PRINCIPALES PAISES DE NUESTRO ENTORNO. ELLO NOS CONFIERE UNA IMPORTANTE REFERENCIA SOBRE LAS DIFERENTES POSIBILIDADES GLOBALES DE RESOLVER LOS PROBLEMAS PLANTEADOS EN LA DINAMICA DE LAS RELACIONES LABORALES, Y NOS PERMITE AVANZAR EN EL CONOCIMIENTO DE UNA REALIDAD ESCASAMENTE TRATADA POR LA ECONOMIA DE LA EMPRESA. EN EL SEGUNDO BLOQUE JUSTIFICAMOS LA NECESIDAD DE FLEXIBILIZACION QUE TIENEN LAS EMPRESAS EN EL ACTUAL MARCO SOCIO-ECONOMICO, Y NOS ADENTRAMOS EN EL ESTUDIO DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE FLEXIBILIZACION QUE DESDE LA EMPRESA SE PUEDEN ADOPTAR; A SABER: LA FLEXIBILIDAD LABORAL -NUMERICA Y POR LA CALIDAD-, LA FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA Y ORGANIZATIVA.

Autor: BATLE LORENTE FRANCISCO JULIO.
Año: 1995.
Universidad: ISLAS BALEARES.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y EMPRESA.

Resumen: LA TESIS GIRA EN TORNO A LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR HOTELERO EN TODA SU AMPLITUD, LIGADO AL CONCEPTO DE CALIDAD. ESE ES EL OBJETIVO DEL TRABAJO. PARA ACOTARLO HEMOS DEFINIDO UNA SERIE DE OBJETIVOS MUY PRECISOS: A) EVALUAR LA PROGRESIVIDAD EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN LAS CADENAS HOTELERAS DE MALLORCA A TRAVES DE CUESTIONARIOS Y ENTREVISTAS. LAS CONCLUSIONES GENERALES QUE SE PUEDEN EXTRAER SON LAS DE QUE EXISTE UN GRADO DE PROGRESIVIDAD MEDIO-BAJO Y QUE LAS PRACTICAS CONCRETAS EMPLEADAS ESTAN POCO CONSOLIDADAS. LA VARIABILIDAD, EN CUALQUIER CASO, ES EXTREMA. UNA VEZ ANALIZADOS LOS RESULTADOS, SE HA COMPROBADO SI EN LINEA CON KRAVETZ- EXISTIA UNA CORRELACION ENTRE PROGRESIVIDAD Y RESULTADOS ECONOMICO-FINANCIEROS DE LAS CADENAS, EN OTRAS PALABRAS COMPROBAR SI LAS CADENAS HOTELERAS MALLORQUINAS MAS PROGRESIVAS EN SU GESTION DE RECURSOS HUMANOS OBTIENEN UNOS OUTPUTS DE GESTION MAS POSITIVOS. EN ESTE ULTIMO EXTREMO EL RESULTADO HA SIDO POSITIVO, CORROBORANDO LAS TESIS DE KRAVETZ. B) EN SEGUNDIO LUGAR HEMOS PRETENDIDO ANALIZAR LA MEDIA-NAJA PROGRESIVIDAD QUE EN GENERAL EXISTE EN EL AMBITO DEL ANALISIS ESCOGIDO. C) PARA CONCLUIR-TERCER OBJETIVO- Y COMO CONTINUACION LOGICA DE LO ANTERIOR, HEMOS PRESENTADO ALGUNAS SUGERENCIAS Y PROPUESTAS QUE PUEDEN CONTRIBUIR A VENCER ESTAS BARRERAS Y A FOMENTAR LA PROGRESIVIDAD EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS, CON LOS EFECTOS QUE PUEDE TENER SOBRE LA COMPETITIVIDAD.

Autor: BRISEBOIS DELAROSBIL RICHARD.
Año: 1995.
Universidad: NAVARRA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y ESTADISTICA PROGRAMA DE DOCTORADO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD.

Autor: GARCIA OLAIZOLA ALFONSO CARLOS.
Año: 1995.
Universidad: POLITECNICA DE MADRID.
Centro de lectura: INGENIEROS DE MINAS.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: EXPLOTACION DE MINAS PROGRAMA DE DOCTORADO: EXPLOTACIONES MINERAS Y ESPACIO SUBTERRANEO.

Resumen: CON EL METODO LATEINER SE PONE EN MARCHA UNA METODOLOGIA ESPECIALMENTE ESTUDIADA Y DISEÑADA PARA LA PREVENCION DE ACCIDENTES LABORALES.SUS RESULTADOS HASTA LA FECHA SON ARROLLADORES, CON UNA DISMINUCION DE LOS I.F. ESPECTACULAR. TAL ES ASI, QUE HOY EN DIA, SE PUEDE CONSIDERAR QUE LAS MALAS CONDICIONES DE TRABAJO, PRACTICAMENTE DESAPARECEN, Y DE LAS ACCIONES DESENCADENANTES DE ACCIDENTES EL 75% SON POR ACTOS INSEGUROS Y EL 25 % POR CONDICIONES DE TRABAJO INSEGUROS. EN EL MOMENTO ACTUAL, ESTA METODOLOGIA SE ENCUENTRA EN FASE RESIDUAL O DE AGOTAMIENTO, COMO LO DEMUESTRA EL ESTANCAMIENTO DE LOS I.F. ACTUALES. DADO QUE LA SEGURIDAD, HOY EN DIA, VA LIGADA A LA CUENTA DE RESULTADOS DE LAS EMPRESAS, POR SU INCIDENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS MISMAS, Y LO ANTERIORMENTE EXPUESTO, SE ESTAN INVESTIGANDO NUEVAS TECNOLOGIAS QUE DELIBERADAMENTE REALICEN ANALISIS "A PRIORI" DE LOS RIESGOS Y EVENTUALIDADES QUE LA ACTIVIDAD LABORAL LLEVA CONSIGO, LLEGANDO A DEFINIR UN NORMAL DESARROLLO QUE PERMITA OBTENER UN MAYOR GRADO DE SEGURIDAD FACTIBLE. ESTA TESIS APORTA UNA NUEVA METODOLOGIA EN LA DIRECCION MENCIONADA.

Autor: GRANDIO BOTELLA ANTONIO.
Año: 1995.
Universidad: JAUME I DE CASTELLON.
Centro de lectura: CIENCIAS JURIDICAS Y ECONOMICAS .
Centro de realización: DEPARTAMENTO: DIRECCION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: "0401" ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS.

Resumen: DESDE UNA PERSPECTIVA INTERDISCIPLINAR Y DENTRO DE LO QUE PODRIA DENOMINARSE EL "NUEVO PARADIGMA"DE LA CIENCIA (CIENCIAS DEL ESPEJO, DE LA TOTALIDAD, ETC.) INICIADO EN LAS CIENCIAS NATURALES, SE INTENTA EXPLICAR LA EVOLUCION DE LAS CIENCIAS SOCIALES APLICADAS A LA EMPRESA PARTIENDO DE UNA TAXONOMIA HUMANISTA DE LAS NECESIDADES HUMANAS. METODOLOGICAMENTE HABLANDO, SE CONCIBE LA RACIONALIDAD COMO UNA VARIABLE DEPENDIENTE, ENDOGENA O EXPLICADA POR LA NECESIDAD, SIENDO ESTA ULTIMA LA VARIABLE INDEPENDIENTE, EXPLICATIVA O EXOGENA DEL MODELO. SE PROPONE QUE ESTAS NECESIDADES A NIVEL INDIVIDUAL, TIENEN SU CORRELATO EN LOS MECANISMOS DE COORDINACION ORGANIZATIVOS, ASI COMO EN EL ENFASIS QUE HA TENIDO, A TRAVES DEL TIEMPO, UNA CIENCIA U OTRA EN EL AMBITO EMPRESARIAL. EN ESTE SENTIDO SE PRESENTA UN "CONTINUO DE RELACIONES" EN LAS CIENCIAS SOCIALES QUE DESCRIBE LA EVOLUCION DEL PARADIGMA O REPRESENTACION CORRESPONDIENTES A CADA CIENCIA EN CUANTO AL BINOMIO EMPRESA-MERCADO SE REFIERE. ESTOS "ESTADIOS" SON, ESENCIALMENTE, EL JURIDICO/NORMATIVO, EL ECONOMICO, EL INFORMATIVO Y EL FORMATIVO. LA TEORIA NO CONCIBE AL EGO HUMANO Y LA COLECTIVIDAD (GRUPO, SOCIEDAD U ORGANIZACION) COMO DISTINTOS NIVELES DE ANALISIS EXCLUYENTES. ASI, EL EGO NO ES "PARTE" DE LA COLECTIVIDAD NI ESTA LA SUMA DE EGOS INDIVIDUALES. COMO ALTERNATIVA SE PROPONE UN "CONTINUO" QUE DENOMINAMOS "EGO-CULTURA-RELIGION" DENTRO DEL CUAL FLUCTUAN DINAMICAMENTE TODAS LAS ORGANIZACIONES, MERCADOS E INDIVIDUOS. EL MECANISMO O ARTICULACION ENTRE LO INDIVIDUAL Y LO COLECTIVO ES DESCRITO CON EL TERMINO "SINTONIA", TERMINO PROXIMO AL DE "RESONANCIA" EN FISICA. ES TAMBIEN LA IDEA QUE FUNDAMENTA OTROS DOS CONCEPTOS BASICOS: IDENTIFICACION Y TRANSACCION, LOS CUALES SE MANIFIESTAN EN LOS DOS FENOMENOS CONOCIDOS COMO "ORGANIZACION" Y "MERCADO". SE PROPONE UNA NUEVA CIENCIA DE SINTESIS (ORGANIZACION) QUE, EN ARMONIA CON EL "NUEVO PARADIGMA", SINTETIZA, Y TRASCIENDE, LA TRADICIONAL VISION DICOTOMICA DE LA EMPRESA (ECONOMICA VS. SOCIAL).

Autor: MAZZA CARMELO.
Año: 1995.
Universidad: NAVARRA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA EMPRESA PROGRAMA DE DOCTORADO: DIRECCION DE EMPRESAS.

Autor: MENA NIETO ANGEL.
Año: 1995.
Universidad: SEVILLA.
Centro de lectura: INGENIEROS INDUSTRIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ORGANIZACION INDUSTRIAL Y GESTION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: INGENIERIA DE ORGANIZACION.

Resumen: DENTRO DE LAS CORRIENTES DE INVESTIGACION SOBRE NEGOCIACION EXISTENTES, ESTE TRABAJO REALIZA CONTRIBUCIONES A LOS MODELOS FORMALES DE LA CORRIENTE ESPECULATIVA. SU OBJETIVO PRINCIPAL HA SIDO LA CONSTRUCCION DE UN MODELO MATEMATICO DESCRIPTIVO DEL FUNCIONAMIENTO DEL PROCESO DE NEGOCIACION EN LA EMPRESA, CON ENFASIS EN EL REPARTO DEL VALOR AÑADIDO GENERADO POR LA MISMA, EMPLEANDO COMO HERRAMIENTA LA DINAMICA DE SISTEMAS. EL MODELO RESULTANTE, DENOMINADO MENAWORK V.1, PERMITE SIMULAR EL COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA EMPRESA ANTE DIFERENTES HIPOTESIS Y ESCENARIOS, ASI COMO ESTUDIAR LOS EFECTOS DE DIFERENTES POLITICAS ALTERNATIVAS. ADEMAS, SE HA ENLAZADO EL PROBLEMA DE LA NEGOCIACION EN LA EMPRESA, CON EL DE LA VALORACION DE SUS PUESTOS DE TRABAJO, ABORDANDO AMBAS CUESTIONES MEDIANTE LAS TECNICAS DE DECISION MULTICRITERIO DISCRETAS, Y CON LAS SOLUCIONES PROCEDENTES DE LA TEORIA DE JUEGOS, CONSTATANDO SU UTILIDAD PARA FACILITAR LA BUSQUEDA DE CONTRATOS PARETO-EFICIENTES Y PARA DETERMINAR UN VECTOR DE RETRIBUCIONES MAS JUSTOS. TODO ELLO PONE DE MANIFIESTO QUE EL ENFOQUE SISTEMICO ES UNA DE LAS FORMAS MAS COMPLETAS DE ABORDAR EL PROCESO DE NEGOCIACION EN LA EMPRESA, FUNDAMENTALMENTE PORQUE CONSIGUE DESCRIBIR Y EXPLICAR SU FUNCIONAMIENTO, A PARTIR DE LA RELACION ESTRUCTURAL ENTRE SUS VARIABLES FUNDAMENTALES.

Autor: OVADJE ONORIODE FRANCISCA.
Año: 1995.
Universidad: NAVARRA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA EMPRESA PROGRAMA DE DOCTORADO: DIRECCION DE EMPRESAS.

Autor: PERIS BONET FERNANDO JUAN .
Año: 1995.
Universidad: VALENCIA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: DIRECCION DE EMPRESAS (ADMINISTRACION Y MARKETING) PROGRAMA DE DOCTORADO: REALIZO CURSOS DE DOCTORADO DURANTE LOS AÑOS ACADEMICOS 1.979 Y 1.980.

Resumen: ESTE TRABAJO EXPONE ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES REGULARIDADES O LEYES ADMITIDAS POR LA COMUNIDAD CIENTIFICA EN EL AMBITO INTERNO DE LA EMPRESA. ESTAS REGULARIDADES PERTENECEN A LOS CAMPOS DE LA INVESTIGACION DE SISTEMAS, ENFOQUE CONTINGENTE, SISTEMAS DE INFORMACION Y COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESA. LOS DOS OBJETIVOS QUE SE HA PROPUESTO ESTE TRABAJO HAN SIDO: 1) ABONAR O HACER SUFICIENTEMENTE PLAUSIBLE CADA UNA DE LAS HIPOTESIS DE REGULARIDAD EXPUESTAS. 2) INTERRELACIONAR EL CONJUNTO DE HIPOTESIS EXPUESTAS EN UN MODELO DE COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA. EN EL CAPITULO I SE PROPONE UN MODELO BASICO DE EMPRESA COMO SISTEMA QUE MEDIANTE COMBINATORIA Y ALGEBRA DE CONJUNTOS PERMITE ABARCAR 464 RELACIONES POSIBLES, RELACIONANDO DECISIONES ESTRATEGICAS, ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS, CON SUBCONJUNTOS DE ELEMENTOS DE LA EMPRESA CORRESPONDIENTES A SUS SISTEMAS FISICO, FINANCIERO Y HUMANO. ESTE MODELO NO ES MAS QUE UNA SIMULACION DE LO QUE DEBERIA SER UN MODELO INTEGRADO DE EMPRESA, QUE INCORPORE LOS ELEMENTOS MATERIALES, LA INFORMACION, LAS SEÑALES ECONOMICAS Y LAS PERSONAS. EN EL CAPITULO II SE EXPONEN LAS DIFERENTES FORMAS ORGANIZATIVAS PROPUESTAS POR MINTZBERG EN 1979, Y SE APLICA A CADA UNA DE ELLAS LAS HIPOTESIS DE REGULARIDAD DEL ENFOQUE CONTINGENTE. EN EL CAPITULO III SE ESTUDIAN DOS ASPECTOS BASICOS DE TODA ORGANIZACION: LOS SISTEMAS DE INFORMACION Y EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS. ESTOS DOS ASPECTOS ESTAN ESTRECHAMENTE RELACIONADOS POR LOS CAMBIOS EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACION Y CONTROL QUE IMPLICAN LOS PRIMEROS, Y LAS REPERCUSIONES SOBRE LA OBTENCION Y TRANSMISION DE LA INFORMACION QUE PROVIENEN DEL COMPORTAMIENTO HUMANO. EN EL CAPITULO IV, "MODELOS DE COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA", INTEGRA LAS HIPOTESIS QUE HAN SIDO EXPUESTAS EN LOS CAPITULOS ANTERIORES, Y EXPLICA EL COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA A TRAVES DE CINCO MODELOS DE EMPRESA CORRESPONDIENTES A DIFERENTES MOMENTOS HISTORICOS Y, POR TANTO, A DIFERENTES MARCOS INSTITUCIONALES Y DIFERENTES ENTORNOS.

Autor: SANCHEZ FUENTE FRANCISCO.
Año: 1995.
Universidad: PAIS VASCO.
Centro de lectura: INGENIEROS INDUSTRIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ORGANIZACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: PROMOCION Y DESARROLLO DE EMPRESAS .

Resumen: TRESNA ES EL NOMBRE DE TODO UN MODELO DE CAMBIO CULTURAL EN LA EMPRESA QUE PERMITE CREAR UNA CULTURA EMPRESARIAL ADECUADA A LOS OBJETIVOS DE LA MISMA. EL MODELO INFORMATICO DE CAMBIO CULTURAL "TRESNA" ESTA BASADO EN EL METODO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA, SOBRE EL QUE SE VERTEBRAN MULTITUD DE ACCIONES DIVIDIDAS EN CINCO ETAPAS; VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO, CONSEGUIR SEGUIDORES DEL CAMBIO, FORMAR AL FACTOR HUMANO PARA EL CAMBIO, ESTABLECER UNA POLITICA RETRIBUTIVA PARA EL CAMBIO E IMPLANTAR NUEVAS FORMAS DE TRABAJO EN LA EMPRESA. EL INSTRUMENTO QUE DOTA DE OPERATIVIDAD A DICHO MODELO ES LA APLICACION INFORMATICA "TRESNA", DISEÑADA SOBRE LENGUAJE BASE DE DATOS E IDEADA Y REALIZADA ESPECIFICAMENTE, SEGUN LOS PRINCIPIOS DEL METODO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA, PARA LA PRESENTE TESIS.