GESTION DE RECURSOS HUMANOS, 8

Autor: ECHEVERRI GONZALEZ ANA LUCIA.
Año: 1994.
Universidad: COMPLUTENSE DE MADRID.
Centro de lectura: CIENCIAS DE LA INFORMACION.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: PERIODISMO IV PROGRAMA DE DOCTORADO: ECONOMIA DE LA INFORMACION.

Resumen: LA DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA INFORMATIVA Y CONCRETAMENTE EL MODELO QUE PROPONEMOS EN EL PRESENTE TRABAJO ARRANCA DE UN PRIMER ANALISIS DE LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACION, CON EL FIN DE CONOCER SU ESTRUCTURA ECONOMICO-FINANCIERA Y SUS SIMILITUDES O DIFERENCIAS CON LA EMPRESA EN GENERAL Y ASI ESTABLECER LA POSIBILIDAD DE APLICAR LAS BASES GENERALES DEL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. A CONTINUACION SE PROPONE UN MODELO DE DIRECCION, QUE PERMITA DENTRO DE LAS CARACTERISTICAS DE ESTE TIPO DE EMPRESAS LLEVAR A CABO LOS OBJETIVOS Y PROPORCIONARLE A LAS PERSONAS EL AMBITO ADECUADO PARA SU DESARROLLO INTEGRAL.

Autor: FERNANDEZ SALINERO MIGUEL CAROLINA.
Año: 1994.
Universidad: COMPLUTENSE DE MADRID.
Centro de lectura: EDUCACION.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: TEORIA E HISTORIA DE LA EDUCACION PROGRAMA DE DOCTORADO: PEDAGOGIA SOCIAL.

Resumen: EL OBJETO DEL PRESENTE ESTUDIO CONSISTE EN DELIMITAR EL CONCEPTO DE FORMACION EMPRESARIAL EN EL MARCO DE LA EDUCACION PERMANENTE Y EN RELACION A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYME), PARA ANALIZAR, A PARTIR DEL MISMO, EL GRADO DE ADECUACION EXISTENTE ENTRE LA ACTUAL OFERTA FORMATIVA DESTINADA A LAS PYME Y LAS NECESIDADES MOSTRADAS POR LAS MISMAS EN ESTA MATERIA -DE UN MODO CONCRETO POR LAS DE LA COMUNIDAD AUTONOMA DE MADRID-, REALIZANDO, EN FUNCION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS, UNA PROSPECCION DE ESTRATEGIAS TECNOLOGICAS ALTERNATIVAS.

Autor: REVILLA GUTIERREZ ELENA.
Año: 1994.
Universidad: VALLADOLID.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: NUEVAS TENDENCIAS EN DIRECCION DE EMPRESAS.

Resumen: EL OBJETO DE ESTE ESTUDIO ES MEJORAR LA COMPRENSION DE LOS DESAFIOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES CUANDO TRATAN DE INCREMENTAR SU CAPACIDAD DE APRENDIZAJE. A ESTE RESPECTO, EN ESTA TESIS DESARROLLAMOS UN MODELO DE APRENDIZAJE, EL PROCESO DE TRANSFORMACION Y MATERIALIZACION DEL CONOCIMIENTO, QUE RELACIONAMOS CON EL DISEÑO ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA PARA BUSCAR REGULARIDADES VINCULADAS CON NIVELES DE APRENDIZAJE SUPERIORES. SU APLICACION AL DESARROLLO DE PRODUCTOS PERMITIRA DESCRIBIR Y EXPLICAR RELACIONES ENTRE LOS FACTORES DETERMINANTES DEL PROCESO GENERADOR DE PROBLEMAS, LAS PECULIARIDADES DE SU MECANISMO DE RESOLUCION Y LAS CARACTERISTICAS DE LA SOLUCION ALCANZADA, CUYAS CONCLUSIONES FUNDAMENTALES SERA VALIDADAS POR MEDIO DE UN TRABAJO DE CAMPO. POR TANTO, ESTA TESIS ESTABLECE Y VALIDA UN CONJUNTO DE RELACIONES QUE, AMPARADAS EN EL MARCO DEL MODELO DE APRENDIZAJE ORGANIZATIVO PROPUESTO, DETERMINEN LA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE DE LAS EMPRESAS.

Autor: RIBAYA MALLADA FRANCISCO JAVIER.
Año: 1994.
Universidad: ALCALA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES .
Centro de realización: DEPARTAMENTO: CIENCIAS EMPRESARIALES PROGRAMA DE DOCTORADO: CIENCIAS EMPRESARIALES .

Resumen: LA INVESTIGACION HA INTENTADO PROFUNDIZAR EN EL PROCESO DE MEDICION, VALORACION, ACTUACIONES Y, CONTROL Y REGULACION DEL ABSENTISMO LABORAL. EL ESTUDIO HA TENIDO UN CARACTER EXPLORATORIO INTENTANDO ANALIZAR EL PAPEL QUE JUEGAN LOS DIFERENTES MECANISMOS ORGANIZATIVOS DE LAS DIVERSAS DISCIPLINAS TRATADAS EN EL PROCESO DE CONTROL. LA INVESTIGACION REALIZADA HA REVISADO LAS CONTRIBUCIONES REALIZADAS EN LA LITERATURA DEL ABSENTISMO LABORAL, CON EL OBJETO DE DESARROLLAR UN MODELO CONCEPTUAL INTEGRATIVO QUE PERMITA SER APLICADO A LAS EMPRESAS. A SU VEZ, HA PERMITIDO PROFUNDIZAR EN EL CONOCIMIENTO DE LAS CARACTERISTICAS DEL FENOMENO ESTUDIADO, ASI COMO, DESARROLLAR EL PROPIO MARCO CONCEPTUAL. PARA ELLO SE HA LLEVADO A CABO UNA INVESTIGACION EMPIRICA APLICADA A UNA EMPRESA DEL SECTOR VIDRIO Y CERAMICA.

Autor: TOÑA GUENAGA ANGEL.
Año: 1994.
Universidad: DEUSTO .
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. BILBAO.

Resumen: LA TESIS TRATA DE DESCRIBIR Y ANALIZAR LA INFORMACION QUE RECIBEN LOS TRABAJADORES SOBRE LA EMPRESA EN LA QUE PRESTAN SUS SERVICIOS. EN UNA GRAN DIVERSIDAD DE ORDENAMIENTOS JURIDICOS Y MODELOS SOCIALES, LAS EMPRESAS FACILITAN DETERMINADAS INFORMACIONES RELATIVAS A SU SITUACION A LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES CUMPLIENDO EL MANDATO IMPUESTO POR EL MARCO LEGAL APLICABLE. EL TRABAJO ESTA DIVIDIDO EN TRES PARTES. LA PRIMERA DE ELLAS, CORRESPONDIENTE A LOS CAPITULOS II A XVIII, HA SIDO EL CENTRO DE ATENCION PRIMERA DE NUESTRA ACTIVIDAD. LA HEMOS DENOMINADO INFORMACION A LOS TRABAJADORES EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE LA COMUNIDAD AUTONOMA DEL PAIS VASCO, Y CONSTITUYE UNA INVESTIGACION SOCIAL SOBRE LA PRACTICA DE LA TRANSMISION DE INFORMACION EN LAS RELACIONES LABORALES DEL PAIS VASCO. LOS CAPITULOS II A VII ESTAN DEDICADOS AL PROCESO METODOLOGICO EMPLEADO; EL ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS SE REALIZA EN LOS CAPITULOS VIII A XIII, RESERVANDOSE LOS CAPITULOS XIV A XVIII PARA LA SINTESIS FINAL, LAS CONCLUSIONES, LA TIPIFICACION DE MODELOS DE COMPORTAMIENTO Y LAS RECOMENDACIONES. LA SEGUNDA PARTE DEL TRABAJO SE TITULA: UNA APLICACION ESPECIAL: LA INFORMACION Y CONSULTA EN LAS EMPRESAS EN CRISIS, Y COMPRENDE CUATRO CAPITULOS, DEL XIX A XXII. EN DETERMINADOS SUPUESTOS, LA REVELACION DE INFORMACION TIENE COMO FINALIDAD SOMETER A CONSULTA DE LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES DECISIONES QUE EL EMPRESARIO QUIERE PONER EN MARCHA Y QUE PUDIERA AFECTAR A LOS TRABAJADORES EMPLEADOS. ESTE ES EL CASO DE LOS DESPIDOS COLECTIVOS O SUSPENSIONES TEMPORALES DEL EMPLEO MOTIVADAS POR DIFICULTADES ECONOMICAS DE LA COMPAÑIA. HEMOS CREIDO CONVENIENTE REALIZAR POR SEPARADO EL ANALISIS DE LA INFORMACION Y CONSULTA EN LAS EMPRESAS EN CRISIS POR CONSIDERAR QUE TANTO EL MARCO LEGAL COMO EL COMPORTAMIENTO DE EMPRESARIOS Y TRABAJADORES SON SIGNIFICATIVAMENTE DISTINTOS. TAMBIEN EN ESTE CASO EL ORDENAMIENTO JURIDICO APLICABLE ES COMUN PARA EL CONJUNTO DEL ESTADO Y LA INVESTIGACION DE LA REALIDAD SOCIAL SE HA REALIZADO PARA EL AMBITO DE LA COMUNIDAD AUTONOMA DEL PAIS VASCO. LA TERCERA PARTE DE LA TESIS SE CENTRA EN EL ESTUDIO DE OTROS MARCOS DE RELACIONES INDUSTRIALES PARA COMPLETAR LA VISION QUE OFRECEMOS SOBRE LA MATERIA OBJETO. CONOCER EL ORDENAMIENTO JURIDICO Y EL MODELO DE RELACIONES LABORALES DE OTROS PAISES O DE INSTANCIAS SUPRANACIONALES AYUDARA, SIN DUDA, A COMPRENDER MEJOR EL NUESTRO. LOS DOCUMENTOS DE LAS PRINCIPALES ORGANIZACIONES INTERNACIONALES EN EL CAMPO SOCIAL, LAS INICIATIVAS DE LA COMUNIDAD EUROPEA EN MATERIA DE INFORMACION Y CONSULTA, Y LA DESCRIPCION DE LAS CARACTERISTICAS DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES Y DEL ORDENAMIENTO JURIDICO EN MATERIA DE INFORMACION CONSULTA Y PARTICIPACION EN PAISES COMO FRANCIA, GRAN BRETAÑA, ITALIA, ALEMANIA, BELGICA, ESTADOS UNIDOS Y SUECIA NO PODIAN SER ELUDIDOS. EL TITULO DE ESTA TERCERA PARTE RECOGE ADECUADAMENTE NUESTRA PRETENSION: OTRAS CULTURAS, OTROS MODELOS. LA APERTURA DE NUEVOS CAMINOS MEDIANTE EL ANALISIS DE LA INFORMACION Y CONSULTA EN LA COMUNIDAD INTERNACIONAL. HEMOS ABORDADO LA REALIZACION DE ESTE TRABAJO COMO UNA TAREA MULTIDISCIPLINAR. TODAS LAS CIENCIAS SOCIALES, MUY ESPECIALMENTE EL DERECHO, LA SOCIOLOGIA Y LA ECONOMIA CONFLUYEN EN EL CAMPO QUE NOS OCUPA. TAMBIEN LA PSICOLOGIA, LA HISTORIA Y LA ETICA NECESITAN SER INCORPORADAS A LA TAREA DE DESCRIBIR Y ANALIZAR UN FENOMENO COMPLEJO -LA INFORMACION A LOS TRABAJADORES- EN EL ENTORNO DE UNA SOCIEDAD TAMBIEN COMPLEJA. NO HEMOS OCULTADO NUNCA NUESTRO INTERES PERSONAL POR CONOCER MEJOR Y PROFUNDIZAR EN ESTE CAMPO. UN INTERES TAMBIEN TEORICO Y ACADEMICO, PERO SOBRE TODO, UN INTERES CENTRADO EN LA VOLUNTAD DE INFLUIR, SUGERIR, RECOMENDAR Y APOYAR A EMPRESARIOS, SINDICATOS Y ADMINISTRACION EN LA PUESTA EN MARCHA DE ACTUACIONES TENDENTES A IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS NECESARIOS Y POSIBLES CONDUCENTES A LA MEJORA DE LA SITUACION ANALIZADA. UN INTERES QUE NACE DE NUESTRA CONCIENCIA MORAL, QUE NOS EXIGE SERVIR Y CONTRIBUIR CON NUESTRO TRABAJO -PEQUEÑO Y LIMITADO- AL PROGRESO DE LA HUMANIDAD.

Autor: VELAZ RIVAS JOSE IGNACIO.
Año: 1994.
Universidad: NAVARRA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y ESTADISTICA PROGRAMA DE DOCTORADO: ECONOMIA DE LA EMPRESA Y CONTABILIDAD.

Resumen: ANTE LA TREMENDA DISGREGACION QUE SE OBSERVA ENTRE LAS TEORIAS ACERCA DE LA MOTIVACION LABORAL, SE PLANTEA EN ESTA INVESTIGACION LA POSIBILIDAD DE BUSCAR LOS PUNTOS COMUNES A TODAS ELLAS. HISTORICAMENTE SE HAN SUCEDIDO-SIN EXITO- VARIOS INTENTOS DE INTEGRACION. DICHOS INTENTOS HAN FRACASADO DEBIDO, EN BUENA PARTE, A QUE HAN TRATADO DE ALCANZAR LA INTEGRACION POR LA VIA DE LA AGREGACION DE LAS DIVERSAS TEORIAS, O BIEN SE HAN LIMITADO A OFRECER UN NUEVO MODELO MOTIVACIONAL. NINGUNO DE LOS DOS CAMINOS HA RESULTADO SATISFACTORIO, PUESTO QUE ES PRECISO REMITIRSE A UN AMBITO DISTINTO DE LAS TEORIAS MISMAS: SE EXIGE HALLAR EL SUSTRATO COMUN A LOS DIFERENTES MODELOS. SOLO A PARTIR DEL ANALISIS DE LAS DECISIONES HUMANAS CABE ENCONTRAR LOS PUNTOS DE CONEXION ENTRE LAS DIFERENTES TEORIAS. DICHO ANALISIS DE LA LOGICA INTERNA DE LAS ACCIONES NOS PERMITE, COMO CONSECUENCIA: A) ESTABLECER UNA DISTINCION CONCEPTUAL ENTRE "MOTIVACION" Y "MOTIVO"; B) DESCUBRIR UNA EVOLUCION EN LA COMPRENSION DEL FENOMENO; C) ORDENAR LAS TEORIAS DE LA MOTIVACION LABORAL SEGUN ESE CRITERIO EVOLUTIVO; Y, D) SEÑALAR EL SURGIMIENTO DE UN NUEVO PARADIGMA EXPLICATIVO, QUE AUNA LA DIMENSION RACIONAL Y LA DIMENSION MOTIVACIONAL DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS.

Autor: BARCENA RUIZ JUAN CARLOS.
Año: 1993.
Universidad: PAIS VASCO.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: FUNDAMENTOS DEL ANALISIS ECONOMICO PROGRAMA DE DOCTORADO: EN ECONOMIA (ANALISIS ECONOMICO Y ECONOMIA PUBLICA).

Resumen: LA ESTRUCTURACION DE LA TESIS ES LA SIGUIENTE. EN PRIMER LUGAR, EN EL CAPITULO 1, SE REALIZA UNA INTRODUCCION A LA VISION ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA, CON EL OBJETIVO DE CENTRAR EL MARCO TEORICO DE REFERENCIA. EN EL CAPITULO 2, SE CARACTERIZAN LOS COSTES DE TRANSACCION A QUE SE ENFRENTAN DOS FORMAS DE ORGANIZACION REPRESENTATIVAS: LA UNITARIA Y LA MULTIDIVISIONAL; EL ELEMENTO CLAVE ES LA PERDIDA DE CONTROL EN JERARQUIAS. EN EL CAPITULO 3 SE PLANTEA LA ELECCION DE LA FORMA ORGANIZATIVA CUANDO LAS EMPRESAS COMPITEN EN EL MERCADO, ENFATIZANDO LA UTILIZACION POTENCIAL DE LA FORMA ORGANIZATIVA POR MOTIVOS ESTRATEGICOS Y, ANALIZANDO LA FORMA ORGANIZATIVA OPTIMA DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL BIENESTAR SOCIAL. POR ULTIMO, EN EL CAPITULO 4, SE ANALIZA SI ES ADECUADO TENER UNA ESTRUCTURA CENTRALIZADA EN LA QUE EL DUEÑO DE LA EMPRESA TOMA UNA DECISION, SIN INFORMACION, O SI ES PREFERIBLE DELEGAR EN UN SUBORDINADO, ELIGIENDO LA CANTIDAD DE INFORMACION QUE SE LE COMUNICA.

Autor: CHINCHILLA ALBIOL M. NURIA.
Año: 1993.
Universidad: NAVARRA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES .
Centro de realización: DEPARTAMENTO: INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA EMPRESA PROGRAMA DE DOCTORADO: DIRECCION DE EMPRESAS.

Resumen: EL ESTUDIO DESARROLLA UN ESQUEMA CONCEPTUAL QUE PERMITE REDUCIR INCERTIDUMBRES SOBRE LAS POSIBLES CONSECUENCIAS ORGANIZATIVAS DE LAS ROTACIONES VOLUNTARIAS DE DIRECTIVOS CONCRETOS. DICHO ESQUEMA POSIBILITA TAMBIEN LA PUESTA EN MARCHA DE ACCIONES PREVENTIVAS POR PARTE DE LA COMPAÑIA, A FIN DE FRENAR UN PROCESO DE DISTANCIAMIENTO YA INICIADO O, EN SU CASO, REDUCIR LAS POSIBLES CAUSAS DE INICIACION. AL DESAGREGAR LA MOTIVACION A PERTENECER EN SUS DISTINTOS COMPONENTES, APARECE UNA NUEVA DEFINICION DE LO QUE SE ENTIENDE POR "COMPROMISO ORGANIZATIVO", Y ES PRECISAMENTE AL INTRODUCIR EL DINAMISMO EN DICHO COMPROMISO, CUANDO SE HACE EVIDENTE LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DIRECTIVAS EN SU GESTACION, EN SU DESARROLLO Y/O EN SU DESTRUCCION. EN EL ULTIMO CAPITULO SE OFRECEN ALGUNAS RECOMENDACIONES A LA DIRECCION COMO APLICACIONES PRACTICAS DEL ESQUEMA CONCEPTUAL DESARROLLADO. EN ESTE SENTIDO, SE PROPONE UNA GESTION MAS PROFESIONALIZADA DE LA MARCHA VOLUNTARIA DEL PERSONAL DE LAS ORGANIZACIONES, CON ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD SOBRE LOS MOTIVOS Y EL PROCESO POR EL CUAL ESTOS HAN LLEGADO A TENER UN PESO ESPECIFICO EN LA ESTRUCTURA MOTIVACIONAL DEL DIRECTIVO-DECISOR. ESTE ANALISIS PERMITIRA DIAGNOSTICAR LAS POSIBLES GRIETAS EXISTENTES EN LOS DIVERSOS NIVELES DE LA REALIDAD ORGANIZATIVA. ASIMISMO, SE PROPONE, COMO MEDIDA PREVENTIVA, UN NUEVO CRITERIO DE SELECCION PARA FUTURAS CONTRATACIONES DE PERSONAL: LA POSESION DE UN PERFIL MOTIVACIONAL QUE ENCAJE CON LA MISION ORGANIZATIVA Y CON LOS TALENTOS REQUERIDOS PARA EL PUESTO A CUBRIR.

Autor: CILLERUELO CARRASCO ERNESTO.
Año: 1993.
Universidad: PAIS VASCO.
Centro de lectura: INGENIEROS INDUSTRIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ORGANIZACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: PROMOCION Y DESARROLLO DE EMPRESAS.

Resumen: EL MODELO PROPUESTO EN ESTA TESIS DOCTORAL PERMITE LA PLANIFICACION DINAMICA DE LA ESTRUCTURA DE PERSONAL DE UNA EMPRESA, CONTEMPLANDO EL PERSONAL DESDE LA OPTICA DE UN RECURSO A OPTIMIZAR. CONSTITUYE UNA HERRAMIENTA DE AYUDA PARA EL RESPONSABLE DE PERSONAL EN LA TAREA DE PLANIFICAR LOS RECURSOS HUMANOS DE UNA ORGANIZACION.

Autor: GASCO GASCO JOSE LUIS.
Año: 1993.
Universidad: ALICANTE.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ORGANIZACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: EMPRESA Y COYUNTURA ECONOMICA.

Resumen: EL ESTUDIO DEL INEVITABLE PROTAGONISMO DEL RECURSO HUMANO, LA EVOLUCION DEL PAPEL QUE HA JUGADO EN LAS ORGANIZACIONES, LOS OBSTACULOS QUE IMPIDEN SU OPTIMA UTILIZACION, LOS EFECTOS DEL ENTORNO EMPRESARIAL SOBRE SU ACTIVIDAD DIARIA Y, POR ULTIMO, EL OFRECER ALGUNOS CRITERIOS ORIENTADORES PARA SU CORRECTA DIRECCION CONFORMAN EL OBJETO DE ESTE TRABAJO. ADEMAS DE ESTO, EN EL ULTIMO CAPITULO SE HA INTENTADO ESTABLECER EN QUE MEDIDA SE CUMPLE LO EXPUESTO EN LOS ANTERIORES EN LA REALIDAD EMPRESARIAL DE LA PROVINCIA DE ALICANTE. ELLO SE HA EFECTUADO MEDIANTE UN TRABAJO EMPIRICO EN EL QUE SE HA PRETENDIDO DETERMINA QUIENES SON LOS RESPONSABLES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES ALICANTINAS, CUAL ES SU PERFIL HUMANO Y PROFESIONAL, QUE OPINION TIENEN ACERCA DEL PERFIL IDEAL DEL DIRECTIVO QUE SE ENCARGUE DE ESTOS TEMAS, COMO AFECTA EL ENTORNO EMPRESARIAL EN SU ACTIVIDAD DIARIA Y, POR ULTIMO, LOS PROBLEMAS QUE ENCUENTRAN EN EL DESARROLLO DE SU TRABAJO.

Autor: HERRERA GOMEZ JUSTO.
Año: 1993.
Universidad: VALENCIA .
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: DIRECCION DE EMPRESAS (ADMINISTRACION Y MARKETING) PROGRAMA DE DOCTORADO: DIRECCION DE EMPRESAS (ADMINISTRACION Y MARKETING).

Resumen: DENTRO DE LA PRIMERA PARTE COMENZAMOS ANALIZANDO EL MARCO TEORICO DE REFERENCIA EN EL QUE QUEREMOS CENTRAR NUESTRO ESTUDIO, ANALIZANDO LOS ENFOQUES; CONTINGENTE, DE LA DIRECCION ESTRATEGICA, Y DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS. PASAMOS DESPUES A DEFINIR DE LA FORMA MAS PRECISA POSIBLE LOS CONCEPTOS QUE ESTIMAMOS MAS RELEVANTES EN NUESTRO TEMA; LOS CONCEPTOS DE CARRERA PROFESIONAL, PLANIFICACION DE LA CARRERA PROFESIONAL INDIVIDUAL, Y DIRECCION ORGANIZATIVA DE CARRERAS PROFESIONALES. Y A CONTINUACION LLEVAMOS A CABO UNA REVISION BIBLIOGRAFICA PROPIA A PARTIR DE LAS PUBLICACIONES ENCONTRADAS Y ANALIZADAS, QUE PUDIESEN TENER RELACION CON EL TEMA, SOBRE TODO DESDE LA PERSPECTIVA QUE NOSOTROS QUERIAMOS DARLE. ASI ESTRUCTURAMOS LA BIBLIOGRAFIA EXISTENTE SEGUN SU UBICACION DENTRO DE LOS INTERESES DE LAS TRES DISCIPLINAS QUE MAS HABIAN TRABAJADO SOBRE ESTOS CONCEPTOS; LA SOCIOLOGIA, LA PSICOLOGIA Y EL MANAGEMENT. TERMINAMOS ESTA PRIMERA PARTE ANALIZANDO TEORICAMENTE LOS CONCEPTOS DE PLANIFICACION INDIVIDUAL DE CARRERAS PROFESIONALES Y DIRECCION ORGANIZATIVA DE CARRERAS PROFESIONALES, Y DE LAS PRINCIPALES IMPLICACIONES Y CONSIDERACIONES EN LAS MISMAS. DENTRO DE LA SEGUNDA PARTE NOS CENTRAMOS EN APLICAR EL PROCESO DE TRABAJO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA A LA DIRECCION DE CARRERAS PROFESIONALES, Y EN CONCRETO LO HACEMOS APOYANDONOS EN EL "PROCESO CLASICO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA".

Autor: RIPOLLES MELIA MARIA.
Año: 1993.
Universidad: VALENCIA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: DIRECCION DE EMPRESAS (ADMINISTRACION Y MARKETING) PROGRAMA DE DOCTORADO: NUMERO 105 A SOBRE "DIRECCION DE EMPRESAS (ADMINISTRACION Y MARKETING)".

Resumen: ESTE TRABAJO CONSTA DE UN ANALISIS LLEVADO A CABO PARALELAMENTE EN TRES FRENTES DISTINTOS PERO COMPLEMENTARIOS: EL PRIMERO DE ELLOS -DESARROLLADO EN LOS CAPITULOS SEGUNDO Y TERCERO- HACE REFERENCIA AL ESTUDIO DEL ENTREPRENEUR, CON LA FINALIDAD DE DETERMINAR UNA SERIE DE VARIABLES QUE NOS PERMITAN DISTINGUIR AL ENTREPRENEUR DEL RESTO DE EMPRESARIOS DE PYMES, Y A SU VEZ QUE NOS SIRVAN PARA EXPLICAR EL EXITO DE ESTOS EMPRESARIOS. ESTAS VARIABLES RELACIONAN AL ENTREPRENEUR CON EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL, LO CUAL NOS DA PASO AL SEGUNDO FRENTE DE NUESTRA INVESTIGACION -CAPITULOS CUARTO Y QUINTO- EN EL QUE ESTUDIAMOS LOS FACTORES QUE INDUCEN AL CRECIMIENTO EMPRESARIAL, ASI COMO LOS PROBLEMAS Y DESAFIOS QUE ESTE PRESENTA AL EMPRESARIO. EL PROPOSITO FUNDAMENTAL DE ESTE FRENTE ES COMPROBAR LA IDONEIDAD DE PARTE DE LAS VARIABLES PROPUESTAS PARA IDENTIFICAR AL ENTREPRENEUR. EL RESTO DE VARIABLES QUE PROPONEMOS AL EFECTO, LAS VALIDAMOS EN EL TERCER FRENTE DE ESTE TRABAJO -CAPITULOS SEXTO Y SEPTIMO-, PARA LO CUAL, ANALIZAMOS SI EL PROCESO DE DIRECCION QUE IDENTIFICA AL ENTREPRENEUR PUEDE CONSIDERARSE COMO UN PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA, PERMITIENDOLE SUPERAR LOS DESAFIOS QUE PROVOCA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL. ESTE DESARROLLO TEORICO SE COMPLEMENTA CON UN TRABAJO DE CAMPO REALIZADO EN EL SECTOR DE LA CERAMICA DE CASTELLON.

Autor: RODRIGO MOYA BEATRIZ.
Año: 1993.
Universidad: NACIONAL DE EDUCACION A DISTANCIA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA DE LA EMPRESA Y CONTABILIDAD PROGRAMA DE DOCTORADO: CUESTIONES ACTUALES DE ECONOMIA FINANCIERA.

Resumen: PARTIENDO DE UNA COMPILACION DE LAS INVESTIGACIONES EMPIRICAS REALIZADAS DESDE LA DECADA DE LOS OCHENTA BASICAMENTE, TRATAMOS DE IDENTIFICAR LOS PUNTOS COMUNES QUE SE MANIFIESTAN EN EMPRESAS QUE DESTACAN POR SU BUEN FUNCIONAMIENTO. ESTAS EMPRESAS, CONSIDERADAS EXCELENTES, MANTIENEN UN COMPORTAMIENTO ESPECIAL QUE EMANA DE UNA CULTURA ORIENTADA A LA SATISFACCION DE LAS PERSONAS Y QUE ESTA DIRIGIDO DICHO COMPORTAMIENTO ESTRATEGICAMENTE HACIA LA INNOVACION Y LA CALIDAD COMO FORMA INEQUIVOCA DE MANTENER UN LIDERAZGO EN UN SEGMENTO DE MERCADO. SEGUIDAMENTE TOMAMOS EN CONSIDERACION LA HIPOTESIS DE QUE DICHO COMPORTAMIENTO EXCELENTE DEBE MANIFESTARSE EN CUALQUIER TIPO DE EMPRESA, OBSERVANDO QUE ALGUNAS PODIAN AÑADIR, A ESTE COMPORTAMIENTO GERERAL Y EMPRESARIAL OTRO MAS PARTICULAR. EN EL ESTUDIO DE LOS VALORES PROPIOS DE LA SOCIEDAD COOPERATIVA DESTACA UNA VENTAJA CULTURAL BASADO EN LA PARTICIPACION Y LA SATISFACCION DE NECESIDADES COLECTIVAS.

Autor: SASTRE CASTILLO MIGUEL ANGEL.
Año: 1993.
Universidad: COMPLUTENSE DE MADRID.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ORGANIZACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE DOCTORADO: DIRECCION Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.

Resumen: EN LA TESIS SE REALIZA UN ANALISIS DEL FACTOR HUMANO EN LA ORGANIZACION EMPRESARIAL, TANTO DE SU COMPORTAMIENTO COMO DE SU DIRECCION Y DE LAS FUNCIONES QUE ESTA CONLLEVA, HACIENDO ESPECIAL REFERENCIA A LA DIRECCION DE LAS CARRERAS PROFESIONALES. ESTE ES EL MARCO QUE PERMITE ABORDAR LA PROBLEMATICA DE LA SEPARACION DEL TRABAJADOR Y LAS ACCIONES QUE PERMITEN UNA RAPIDA Y EFICIENTE TRANSICION DE CARRERAS PARA EL TRABAJADOR DESPEDIDO, ENTRE LAS QUE DESTACAN LOS SERVICIOS DE OUTPLACEMENT O RECOLOCACION. EL ESTUDIO PROFUNDO DEL OUTPLACEMENT ES UNO DE LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DEL TRABAJO, TANTO EN SU ASPECTO TEORICO COMO EN LO REFERIDO A SU SITUACION EN NUESTRO PAIS.

Autor: ESPI GUZMAN M. TERESA.
Año: 1992.
Universidad: PAIS VASCO.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: SOCIOLOGIA.

Resumen: EN LA TESIS SE ESTUDIA LA CONTRIBUCION DE LA PARTICIPACION LABORAL A LA EFICACIA EMPRESARIAL. LAS CIRCUNSTANCIAS ACTUALES DE ENTORNO SOCIOECONOMICO HACEN QUE ESTA EFICACIA SE VEA FACILITADA POR ELEMENTOS DE EMPRESA ABIERTOS Y PARTICIPATIVOS. CONSECUENTEMENTE, LA PARTICIPACION LABORAL ES PLANTEADA COMO CONDICIONANTE FAVORABLE DE LA EFICACIA EMPRESARIAL; ANALIZANDOSE LA NATURALEZA DE TAL SUPUESTO EFECTO POSITIVO Y LAS CIRCUNSTANCIAS NECESARIAS PARA QUE LLEGUE A PRODUCIRSE. EL TRABAJO DE CONTRASTACION EMPIRICA SE LLEVA A CABO MEDIANTE UN ESTUDIO CUALITATIVO DE CINCO CASOS DE EMPRESAS EN LOS QUE SE DAN DIFERENTES SITUACIONES DE PARTICIPACION Y APERTURA AL ENTORNO. LA INFORMACION QUE ELLOS APORTAN CONFIRMA BASICAMENTE LAS HIPOTESIS PLANTEADAS; SI BIEN, AÑADE DATOS INTERESANTES RESPECTO A LAS LIMITACIONES QUE EL CONTEXTO SOCIODEMOGRAFICO Y EL PROPIO PROCESO DE IMPLANTACION DE LA PARTICIPACION IMPONEN A SU APORTACION FAVORABLE A LOS RESULTADOS SOCIOECONOMICOS DE LA EMPRESA.

Autor: MUSA ALHASAN SABAH MOHAMMED.
Año: 1992.
Universidad: VALENCIA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: DIRECCION DE EMPRESAS (ADMINISTRACION Y MARKETING) PROGRAMA DE DOCTORADO: NUMERO 105 A SOBRE "DIRECCION DE EMPRESAS (ADMINISTRACION Y MARKETING).

Resumen: EL OBJETIVO DE LA TESIS ES COMBINAR Y DESARROLLAR LOS ASPECTOS CIENTIFICOS Y PRACTICOS TANTO EN LO REFERENTE A LAS INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS DE LAS TECNICAS TRADICIONALES DE LOS COMPONENTES ESTRATEGICOS DE LA FORMACION Y MANTENIMIENTO DEL PERSONAL COMO EN EL TEMA DE ENTRENAMIENTO O EN LO REFERENTE A ESTUDIAR LAS TECNICAS MAS RECIENTES DE LA FORMACION Y DE LA ROTACION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA HOTELERA. SE TRATA DE PONER DE MANIFIESTO SUS CAMPOS DE APLICACION ASI COMO LAS VENTAJAS DE CADA UNA DE ELLAS. ADEMAS DE ANALIZAR LOS OBSTACULOS QUE PUEDEN PERTURBAR SU FUNCIONAMIENTO MEDIANTE EL CONOCIMIENTO DE LA SITUACION PROBLEMATICA DE LA ROTACION DE LOS EMPLEADOS EN LA EMPRESA HOTELERA EN GENERAL Y EN LA EMPRESA IRAQUI EN PARTICULAR.

Autor: GRAU ARGILAGA JOAN.
Año: 1991.
Universidad: BARCELONA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA I ORGANITZACIO D'EMPRESES PROGRAMA DE DOCTORADO: NUEVAS ESTRATEGIAS DE GESTION Y ADMINISTRACION FRENTE A LA CEE..

Resumen: A NIVEL DE RESUMEN DE LAS CONCLUSIONES, PODEMOS DECIR QUE LA TESIS ANALIZA Y SINTETIZA, QUE LO SOCIAL, O BIEN DEBE PARTICIPAR EN ESPACIOS CADA VEZ MAS AMPLIOS EN LA VIDA DE LA EMPRESA, PARA QUE LAS PERSONAS QUE LABORAN EN ELLA, PUEDAN CONSIDERAR QUE TRABAJAR EN ALGO PROPIO, AUN TRABAJANDO BAJO LA DIRECCION DE OTROS Y PARA OTROS. O TAMBIEN, QUE EL CONCEPTO DE ASOCIACIONISMO LABORAL ENTRE TRABAJADORES, ADQUIERA CARTA DE IDENTIDAD EN LA COMPOSICION QUE CONFORMAN LA AGREGACION TOTAL DE LA ECONOMIA, JUNTO A LAS EMPRESAS PRIVADAS Y PUBLICAS. AMBOS TEMAS ESTAN TRATADOS CON PROFUNDIDAD PARTICULARMENTE DESDE EL FINAL DEL SIGLO XVIII, CON EL ADVENIMIENTO DE LOS CAMBIOS POLITICOS Y ECONOMICOS, DEBIDOS -LA REVOLUCION FRANCESA Y LA REVOLUCION INDUSTRIAL RESPECTIVAMENTE. A LO LARGO DE LA TESIS SE CONTEMPLA LA NULIDAD ACTUAL DE LA EMPRESA DE TRABAJO ASOCIADO, TANTO EN ESPAÑA COMO EN LA C.E. EXTRAYENDOSE CONCLUSIONES IMPORTANTES PARA EL POSIBILISMO DE CREACION Y DESARROLLO DE EMPRESAS EN ESTE TIEMPO. POR OTRA PARTE SE ESTUDIA LA NECESIDAD DE INTRODUCCION AL CONCEPTO DE BALANCE SOCIAL, BAJO EL DOBLE ASPECTO DE SER INSTRUMENTO DE GESTION EMPRESARIAL Y A SU VEZ DOCUMENTO QUE EVALUA LA EFICACIA SOCIAL DE LA EMPRESA EN RELACION A LA SOCIEDAD.

Autor: VEIRA VEIRA BENITO.
Año: 1991.
Universidad: COMPLUTENSE DE MADRID.
Centro de lectura: FILOSOFIA Y CIENCIAS DE LA EDUCACION .
Centro de realización: DEPARTAMENTO: TEORIA E HISTORIA DE LA EDUCACION PROGRAMA DE DOCTORADO: PLAN ANTIGUO.

Resumen: HIPOTESIS EMPIRICA: DEMOSTRAR QUE LOS SUJETOS CON MAYOR NIVEL EDUCATIVO OBTIENEN MEJORES RESULTADOS Y SON MAS RECEPTIVOS, MENOS RESISTENCIA AL CAMBIO Y SE ADAPTAN MEJOR A LAS EXIGENCIAS DEL RECICLAJE. LA EDUCACION COMO SISTEMA ABIERTO BAJO EL ENFOQUE CIBERNETICO; SU PLANIFICACION. ESTUDIO SOBRE LA RELACION EDUCACION FORMAL-NO FORMAL, ALCANCES. RELACION ENTRE EL SISTEMA PRODUCTIVO Y EL SISTEMA EDUCATIVO SUPERIOR. INNOVACION TECNOLOGICA: EL CAMBIO. COSTE/BENEFICIO Y CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD RELACIONADOS CON LA FORMACION. ORIENTACION PARA EL TRABAJO: LA FORMACION PROFESIONAL COMO ADAPTACION A LA VIDA EMPRESARIAL Y AL CAMBIO TECNOLOGICO. LA FP REGLADA Y OCUPACIONAL. LA FORMACION DENTRO DE LA EMPRESA, EL RECICLAJE: DISEÑO DE UN PLAN DE FORMACION. DIFERENTES ANALISIS DE CURSOS DE RECICLAJE; INVESTIGACION EN ASTANO, S.A. Y UNION-FENOSA, S.A. OTRAS INVESTIGACIONES: CAIXA GALICIA, CITROEN, ENDESA, FASA-RENAULT, FESTO, TECNATOM Y TELEFONICA. INFORMES Y RECOMENDACIONES. ANALISIS Y RESUMEN DE LA ENCUESTA ESTRUCTURADA-CODIFICADA, TABLAS, INTERPRETACION Y CONCLUSIONES GENERALES.

Autor: GARCIA ERQUIAGA EDUARDO ANGEL.
Año: 1990.
Universidad: NAVARRA.
Centro de lectura: CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES .
Centro de realización: DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y ESTADISTICA PROGRAMA DE DOCTORADO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD.

Resumen: EL PRESENTE TRABAJO TRATA DE OBSERVAR LOS DISTINTOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL PROCESO DE CREACION DE LA PEQUEÑA EMPRESA. PARA ELLO SE REALIZA UNA APROXIMACION CONCEPTUAL A LA PYME (PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA) OBSERVANDO SUS VENTAJAS E INCONVENIENTES, SU POSICION RELATIVA EN LA ECONOMIA ACTUAL, Y LAS CONSECUENCIAS SOCIALES DE LA CREACION DE PYMES. TRAS ESTA APROXIMACION CONCEPTUAL SE ESTUDIAN LOS FACTORES QUE INCIDEN EN ESE PROCESO DE CREACION, OBSERVANDOSE LA GRAN IMPORTANCIA DEL TIPO DE EMPRESARIO COMO FACTOR MAS RELEVANTE. PARA ANALIZAR EN EL PLANO EMPIRICO EL TIPO DE EMPRESARIO COMO FACTOR DE CREACION DE PYMES, SE EXPONEN LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO SOBRE EL TERRENO DEL CONJUNTO DE PYMES INDUSTRIALES CREADAS EN LOS ULTIMOS CINCO AÑOS EN LA COMARCA NAVARRA DE TUDELA, ANALIZANDO MAS DE UN CENTENAR DE VARIABLES ECONOMICAS, PERSONALES Y ORGANIZACIONALES DE LAS EMPRESAS ESTUDIADAS.

Autor: GOMEZ LLERA GARCIA NAVA GERMAN.
Año: 1990.
Universidad: POLITECNICA DE MADRID.
Centro de lectura: INGENIEROS DE CAMINOS.

Resumen: LA TESIS PRESENTA UN ESQUEMA INTERPRETATIVO DE LA RELACION ENTRE EL ENTORNO Y EL DISEÑO DE LA ORGANIZACION MEDIANTE CUATRO PARAMETROS ESTRATEGICOS Y CUATRO VARIABLES ELEMENTALES DE COMPOSICION ESTRUCTURAL, QUE COMPONEN UN ENTRAMADO DE RELACIONES CON LA ESTRUCTURA Y LOS CUATRO SISTEMAS BASICOS DE DIRECCION DE LA ORGANIZACION: OPERATIVO DE TRABAJO, DISTRIBUCION DEL VALOR GENERADO, CONTROL DE ACTIVIDADES Y FLUJO DE RECURSOS HUMANOS.UNA VEZ EXPUESTO EL ESQUEMA DE RELACION SE PRUEBA APLICANDOLO A LAS EMPRESAS CONTRATISTAS GENERALES DE CONSTRUCCION ESPAÑOLAS, OBTENIENDO UNA SERIE DE CONCLUSIONES SOBRE SUS PROCESOS DE DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS QUE SE COMPRUEBAM EMPIRICAMENTE MEDIANTE UNA ENCUESTA A UNA MUESTRA REPRESENTATIVA DE ESTA CLASE DE EMPRESAS.