BUROCRACIA

Autor: LÓPEZ REY JOSE ANTONIO.
Año: 2002.
Universidad: A CORUÑA .
Centro de lectura: SOCIOLOGÍA.
Centro de realización: FACULTAD DE SOCIOLOGÍA.

Resumen: En esta tesis se realiza un análisis del Tercer Sector desde la perspectiva teórica de la Sociología de las Organizaciones, planteándose una hipótesis general y varias hipótesis específicas que después de su contrastadas mediante técnicas cualitativas y cuantitativas llega a la conclusión general que existen dos racionalidades distintas en este tipo de organizaciones, que son las que siguen la lógica expresiva y las que siguen la lógical del mercado.

Autor: ORTIZ HERNÁNDEZ ROSA M..
Año: 2001.
Universidad: COMPLUTENSE DE MADRID.
Centro de lectura: CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIOLOGÍA.
Centro de realización: CC. POLÍTICAS Y SOCIOLOGÍA.

Resumen: El elemento básico en desarrollo del presente trabajo es el análisis de la Cultura Organizacional del Grupo Guanajuato, tomando como base la propuesta de trabajo de la cultura de empresa realizado por el Profesor José Antonio Garmendía, habremos afirmar que la organziación es cultura y no sólo que tiene cultura. Cultura es, pues, organización de la organización. Una cultura orientada a la organización logra una mejor integración O+RH el personal se siente más empresa y se identifica con ella sin embargo, un cambio de cultura difiere en cuanto a las percepciones propias de los individuos hoy en día las diversas estrategias que se diseñan al interior de las organziaciones no pueden ir aisladas, para sostener la competitividad de la organización o el liderazgo deben considerar aspecto relativos a la Cultura de la misma empresa, ha sido esta una base que le ha permitido al Grupo Guanajuato, una de las compañías mineras más importantes para el Estado de Guanajuato, desarrollar su cultura Organizacional, flexibilizando su estructura, e implantando su estrategia, con el objeto de mantener su liderazgo en el mercado internacional de la plata. La cultura impacta en los resultados de la organización. El sistema de valores es más (cultura fuerte) o menos (cultura débil) compartido. Es apoyándose en sindicatos estimulando a tomar la iniciativa, sosteniendo, e institucionalizando un nuevo sistema de organización de trabajo. Como se gesta también la cultura Organizacional. A través de la auditoria cultural como el instrumento apropiado para conocer y evaluar la cultura de las organizaciones. Conociendo la valoración a las ÁREAS: PARTICIPACIÓN, AUTORREALIZACIÓN, SEGURIDAD, CONOCIMIENTOS, EFICACIA ORGANIZATIVA Y PRESTIGIO, con sus dimensiones y subdimensiones a través de una serie de indicadores diseñados para tal fin.

Autor: GONZALEZ ORB SERGIO MARCELO.
Año: 2001.
Universidad: BARCELONA.
Centro de lectura: PEDAGOGIA .
Centro de realización: INSTITUT NACIONAL D´EDUCACIO FISICA DE CATALUNYA INEFC.

Resumen: El estudio corresponde a una investigación de carácter descriptivo, transversal y exploratorio. Los objetivos de la investigación se orientan a: Validar un instrumento que permita determinar la calidad de la gestión federativa desarrollada, determinar los aspectos fuertes y débiles de la dirección de los Presidentes de Federación, a partir de la autoevaluación de las labores especificas de demanda del cargo, proporcionar información que permita a cada Presidente detectar las debilidades de su gestión; establecer las áreas fuertes y débiles comunes entre los Presidentes con respecto a las dimensiones en estudio; dotar de un instrumento a los responsables de la direccion de las Federaciones, con motivo que éstos puedan en términos preventivos optimizar su gestión; aportar antecedentes que permitan a las autoridades deportivas configurar políticas de perfeccionamiento con objeto de optimizar el quehacer deportivo. El estudio se llevó a cabo en una población constituida por n=59 Presidentes, participando en su desarrollo n=48 sujetos. El protocolo de elaboración de los instrumentos contempló reuniones con expertos, análisis de disposiciones legales y definir funciones, entre otros. La estructura de diseño de los instrumentos (dos formas paralelas), el número de ítems por instrumento (45), dimisiones propuestas (9) y el número de ítems por dimensión (5). Para establecer la fiabilidad: Se respetaron las sugerencias de Gómes (1997), y Hernández y otros (1998). Para obtener la consistencia interna: se utilizó el coeficiente alfa propuesto por Cronbach (1951). Su valor debe ser igual o superior a 0.70. La estabilidad de medida se obtuvo mediante la técnica test-retest (calculado mediante el coeficiente de Pearson). Conclusiones: La fiabilidad y validez demostrada por los instrumentos de evaluación permite aconsejar su utilización tanto por dimensión como en su conjunto. De acuerdo con los resultados obtenidos, los protocolos de elaboración de ambas formas parecen ser los adecuados, aunque es posible mejorarlos para obtener mayor fiabilidad y validez de los instrumentos y de las dimensiones evaluadas. Creemos que la aplicación de instrumentos de autoevaluación debería constituir una norma permanente y formar parte de todo el ejercicio del cargo de Presidente de Federación, lo que permitiría hacer la gestión más eficiente. Si bien no se aprecian diferencias significativas con relación a una determinada dimensión de necesidad de perfeccionamiento, éstas se inclinan preferentemente hacia la dimensión de Evaluación. Quizás se deba a que sea una función poco o escasamente aplicada por los Presidentes de Federación. La presente investigación aporta antecedentes que permiten a cada Presidente de Federación configurar su propio cuadro de prioridades de perfeccionamiento que le sirvan de base para optimizar su función directiva. Ambas formas del instrumento pueden presentar algunos defectos, pero constituye una buena base para que éstas sean optimizadas en un futuro cercano.

Autor: PIZARRO SARA ELISA.
Año: 2000.
Universidad: ALCALA.
Centro de lectura: DERECHO .
Centro de realización: FACULTAD DE DERECHO.

Resumen: El Instituto Nacional de Administración Pública es un Organismo público que desde su creación hace 40 años ha incluido entre sus tareas la Cooperación con Iberoamérica. El objetivo de esta Tesis era demostrar, de forma empírica, si contribuía o no con estas actividades a la formación de burocracias públicas en la Región, por lo que tras analizar las distintas posturas doctrinales, dentro de la Teoría de la Élites y a través de un método cuantitativo con dos enfoques, uno documental para obtener el flujo de datos concernientes a las actividades formativas del INAP a lo largo de toda su historia y otro utilizando la encuesta como técnica de investigación social se han obtenido el suficiente número de datos que tras procesarlos has permitido valorar de forma rigurosa el impacto de la formación del INAP en las distintas Administraciones Públicas de la Región, llegando a elaborar la autora unas conclusiones y unas futuras líneas de investigación, ciertamente interesantes y sobre todo, de una gran originalidad.

Autor: ARROYO YANES LUIS MIGUEL.
Año: 1992.
Universidad: CADIZ.
Centro de lectura: DERECHO.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: DERECHO PUBLICO PROGRAMA DE DOCTORADO: DERECHO ADMINISTRATIVO.

Resumen: EL OBJETO DE ESTE TRABAJO ES UNA ELABORACION DOGMATICO-DOCTRINAL DE UNO DE LOS TEMAS TESTIGO DE LA ORDENACION JURIDICA DE LA FUNCION PUBLICA -EL DE LA CARRERA PROFESIONAL DEL FUNCIONARIO-, QUE, A PESAR DE SU GRAN IMPORTANCIA TANTO TEORICA COMO PRACTICA, CARECIA HASTA LA FECHA EN NUESTRO DERECHO DE UN TRATAMIENTO MINIMAMENTE PROFUNDO DE SU PROBLEMATICA JURIDICA. EL TRABAJO APARECE DIVIDIDO EN DOS PARTES BIEN DIFERENCIADAS: EN LA PRIMERA SE ACOMETE UN EXAMEN PORMENORIZADO DEL PROCESO HISTORICO DE DECANTACION EN NUESTRO ORDENAMIENTO DECIMONONICO (DESDE 1808 HASTA 1918) DE UN SISTEMA FUNCIONARIAL BASADO EN CARRERAS PROFESIONALES QUE SE ARTICULAN A TRAVES DE CUERPOS Y ESCALAS Y DE LA NECESARIA ESTABILIDAD EN SUS EMPLEOS DE LOS FUNCIONARIOS PUBLICOS; EN LA SEGUNDA SE ESTUDIAN DE MODO INDEPENDIENTE CADA UNA DE LAS VERTIENTES QUE LA CARRERA PROFESIONAL DEL FUNCIONARIO DE LA A.C.E. PLANTEA: 1.- SU FORMULACION DOCTRINAL, ESTO ES, LOS DERECHOS QUE PUEDEN ENGLOBARSE BAJO ESTA FIGURA JURIDICA Y COMO PUEDE DEFINIRSE LA MISMA A TRAVES DE UN CONCEPTO OPERATIVO. 2.- DE QUE MODO HA QUEDADO INFLUIDO ESTE INSTITUTO JURIDICO POR UNA DETERMINADA CONFIGURACION CONSTITUCIONAL DE UNA SERIE DE DERECHOS Y PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS, ASI COMO POR LA PREVISION DE UN ESTATUTO FUNCIONARIAL QUE DEBERA APROBARSE MEDIANTE LEY. 3.- DE QUE MODO HA AFECTADO AL REFERIDO INSTITUTO UNA ESPECIFICA EVOLUCION, QUE DESDE 1964 HASTA LAS REFORMAS MAS RECIENTES DE NUESTRA FUNCION PUBLICA (DE 1984 Y 1988) HA VENIDO MEDIATIZANDO UNA SOLUCION DEFINITIVA Y HOMOLOGABLE A LA EXISTENTE DESDE HACE YA MUCHO EN OTROS PAISES DE NUESTRO AREA. 4.- QUE ELEMENTOS SIRVEN PARA ESTRUCTURAR LA CARRERA PROFESIONAL EN NUESTRO ORDENAMIENTO VIGENTE, TANTO DESDE UN PUNTO DE VISTA ESTATICO COMO DINAMICO; CUALES SON LOS PRINCIPALES DEFECTOS Y ACIERTOS QUE PRESENTAN LOS MISMOS, Y SI EXISTEN O NO LAS DEBIDAS GARANTIAS JURIDICAS EN DICHA ESTRUCTURACION, HASTA EL PUNTO DE QUE PUEDA CONSIDERARSE EL NUESTRO COMO UN SISTEMA RESPETUOSO CON LAS EXIGENCIAS MINIMAS EXISTENTES EN LA MATERIA (CONSTITUCIONALES, BUROCRATICAS, ETC.). EL TRABAJO SE ACOMPAÑA DE UNA DETALLADA RELACION DE LA JURISPRUDENCIA TANTO CONSTITUCIONAL COMO ORDINARIA (DEL TRIBUNAL SUPREMO, DE LA AUDIENCIA NACIONAL Y DE LOS TRIBUNALES SUPERIORES DE JUSTICIA) QUE PUEDE SER REFERIBLE AL OBJETO DEL ESTUDIO REALIZADO.

Autor: DOMINGUEZ ESTEBAN AGUSTIN.
Año: 1990.
Universidad: POLITECNICA DE MADRID.
Centro de lectura: INGENIEROS DE TELECOMUNICACION.
Centro de realización: DEPARTAMENTO: INGENIERIA DE ORGANIZACION. ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y E. PROGRAMA DE DOCTORADO: TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION EN LA ORGANIZACION Y GESTION EMPRESARIAL.

Resumen: LA PRESENTE TESIS ANALIZA EL COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES DE DIFERENTES ORGANIZACIONES BUROCRATICAS CON VISTAS A LA DETERMINACION DE LOS ELEMENTOS MINIMOS QUE DEFINEN LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES. TODO ELLO DEBE PERMITIR LA ORGANIZACION OFIMATICA OPTIMA.